長老要訓練別人負起重任

耶和華見證人全球的會眾都急需男子負起照料會眾的職責，主要原因有三：

首先，耶和華正實現他的應許，使「微弱的國……變為強盛」。（以賽亞書60:22）過去三年，憑著上帝的分外恩典，差不多一百萬新門徒受浸成為耶和華見證人。會眾的確需要男子負起職責，幫助這些新近受浸的人達至基督徒成熟的地步。——希伯來書6:1。

其次，有些長老服務了數十年，現在年事已高，健康欠佳，不得不減少在會眾裡所負的職責。

第三，有不少熱心的基督徒長老在醫院聯絡委員會、地區建築委員會或大會堂委員會裡服務。他們為了保持平衡，有時候也得放棄會眾裡的一些職責。

既然會眾需要更多合資格的男子負起職責，這個迫切的需求怎樣才能得到滿足呢？要訣就是訓練。聖經說，基督徒監督要訓練「忠心的人，讓他們也能勝任教導人的工作」。（提摩太後書2:2）根據《現代漢語大詞典》，「訓練」這個動詞是指「教授並使練習某種技能，掌握某種本領或知識」。長老怎樣訓練合資格的男子呢？

效法耶和華

耶穌基督的確掌握了執行職務的「本領或知識」，這點不足為奇，他受到耶和華上帝親自教導。這個訓練計劃非常有效，原因是什麼？根據約翰福音5:20，耶穌提到三個因素：「父親（1）對兒子的感情很深，（2）向他展示 自己所做的一切，而且（3）要向他展示比這些更偉大的事。」逐一考慮這些因素有助於了解有關訓練的問題。

首先，請留意耶穌說：「父親對兒子的感情很深。」從創造的起頭，耶和華和兒子的關係已經很密切。箴言8:30就說明了這點：「那時［耶穌］是［耶和華上帝］身邊的好工匠，天天受他寵愛，常常在他面前歡喜。」耶穌心裡知道天父耶和華「寵愛」他。他直言不諱，在父親身邊工作確是賞心樂事。要是基督徒長老和他們所訓練的人之間也享有這種親密、坦誠的關係，那多麼美好！

耶穌提到第二個因素是，父親「向他展示 自己所做的一切」。這句話證實箴言8:30說得對，宇宙被造的時候，耶穌正在耶和華的「身邊」。（創世記1:26）長老應該效法上帝的優良榜樣，與助理僕人並肩工作，指導他們勝任自己的職務。然而，需要按部就班受到訓練的，不單是新近被委任 的助理僕人。有些忠心的弟兄追求監督的職分已有多年，卻還未受委任。這些人又怎樣呢？（提摩太前書3:1）長老應該給他們一些明確的勸諭，好叫他們知道要在哪方面有所改進。

例如，一個助理僕人也許又可靠又守時，並且認真負起職責。他也可能勝任教導的工作，料理會眾事務，在許多方面都處理得頭頭是道。可是，他卻沒有意識到自己待基督徒同工有時過於苛刻。因此，長老必須表現出「基於智慧的溫和」。（雅各書3:13）跟這個助理僕人傾談一下不是仁慈之舉嗎？長老不妨具體說明問題所在，舉出實例，並提出實用的建議，讓對方改進。如果長老說話謹慎，「用鹽調味」，對方就會較容易接受他的勸諭。（歌羅西書4:6）長老提出勸諭的時候，如果助理僕人頭腦開明，樂於聽從，長老做得就喜樂多了。——詩篇141:5。

在一些會眾裡，長老持續地訓練助理僕人。他們探訪有病或年老的同工，都帶合資格的助理僕人同去。這樣，助理僕人就能積累牧養工作的經驗了。當然，助理僕人要在屬靈方面繼續進步，就還有很多事情可做。——見本頁附欄，「助理僕人可以做些什麼」。

耶穌所受的訓練很有成效的第三個因素是，耶和華展望未來的目標而訓練他。耶穌說，父親要向他展示「比這些更偉大的事」。耶穌在地上積累的經驗，有助於他養成所需的特質，好執行未來的任務。（希伯來書4:15；5:8,9）例如耶穌不久就要肩負重任，使千百萬死了的人復活，並施行審判。——約翰福音5:21,22。

今天，長老訓練助理僕人的時候，也該展望未來的需要。也許長老和助理僕人的數目足夠應付目前的需求。可是，如果要成立新會眾，長老和助理僕人的數目足夠嗎？如果有幾群會眾成立，情況又怎樣？過去三年，全球增加了6000多群新會眾。的確需要很多長老和助理僕人去照料這些新會眾！

長老有沒有效法耶和華，跟你們所訓練的人享有親密的關係呢？你們有沒有指導他們執行自己的職務呢？你們有沒有關注 未來的擴展呢？耶和華仔細訓練耶穌，長老效法他的榜樣就能造福許許多多的人。

不用擔心跟別人分擔職責

勝任的長老慣於身兼數職，樂此不疲，也許認為不必跟別人分擔職責。或者他們以往曾經嘗試過，但收效甚微。於是他們可能認為，「要工作做得好， 就必須親自動手」。可是聖經說，耶和華的旨意是，經驗豐富的人要訓練經驗較少的人。上述看法跟耶和華這項旨意一致嗎？——提摩太後書2:2。

在潘菲利亞，使徒保羅的傳道夥伴約翰·馬可離開崗位回家去了，保羅感到非常失望。（使徒行傳15:38,39）可是他並沒有因這個挫折而灰心，不再訓練別人。保羅另選一個年輕的弟兄提摩太，訓練他擔任海外傳道的工作。 *（使徒行傳16:1-3）在比里亞，他們遭受猛烈反對，以致保羅不宜久留。他把新近成立的會眾交由提摩太和年長而成熟的弟兄西拉去照料。（使徒行傳17:13-15）提摩太確實從西拉那裡學到不少做事的方法。他一旦能夠肩負較多的責任，保羅就差他到帖撒羅尼迦去勉勵當地的會眾。——帖撒羅尼迦前書3:1-3。

保羅和提摩太的關係並非公事公辦、毫無人情味的。他們之間的關係密切。保羅寫信給哥林多會眾，提到他打算差提摩太到他們那裡去，信上他把提摩太稱為「在主裡所愛的忠信兒子」。又說：「［提摩太］必讓你們知道我在基督耶穌的工作上怎樣做事。」（哥林多前書4:17）提摩太把保羅給他的訓練實行出來，勝任他的工作。正如提摩太受到保羅的訓練一樣，許多年輕弟兄受關懷他們的長輩所訓練，勝任助理僕人、長老、分區監督或區域監督的職務。

長老要訓練別人

無可置疑的是，以賽亞書60:22的預言在今天應驗。耶和華正使「微弱的國……變為強盛」。國家要「強盛」，就必須好好地組織起來。何不考慮給獻了身又合資格的男子一些額外訓練呢？長老必須肯定助理僕人清楚自己需要改進的地方，好讓他們能夠進步。如果你是個受了浸的弟兄，就該盡量珍惜長老對你的關懷。要抓緊機會加強自己的能力，增加知識，並且積累經驗。耶和華會使這個仁愛的協助計劃成功。——以賽亞書61:5。

［腳注］

［第30頁的附欄］

助理僕人可以做些什麼

長老要訓練助理僕人，但助理僕人本身也有很多事情可做，以求在屬靈方面不斷進步。

——助理僕人應該辦事勤奮、信實可靠，好好料理自己的職務。他們也該養成良好的研讀習慣。助理僕人有多大進步，主要取決於研讀，以及有沒有學以致用。

——助理僕人準備在基督徒聚會裡發表演講，該向勝任的長老請教，怎樣發揮演講資料才好。

——助理僕人也可請長老留意他發表的聖經演講，加以指導。

助理僕人不妨多向長老請教，接受長老的提議，並且實行出來。這樣，「人人［就會］看出」他們的長進來。——提摩太前書4:15。