Anciãos, treinem outros para levar a carga

NAS congregações das Testemunhas de Jeová, em todo o mundo, há necessidade urgente de homens que possam servir em cargos de supervisão. Há três motivos principais para isso.

Primeiro, Jeová está cumprindo a sua promessa de tornar ‘o menor uma nação forte’. (Isaías 60:22) Devido à sua benignidade imerecida, nos últimos três anos quase um milhão de novos discípulos foram batizados como Testemunhas de Jeová. Há necessidade de homens em cargos de supervisão para ajudar esses recém-batizados a alcançar a madureza cristã. — Hebreus 6:1.

Segundo, alguns que têm servido por décadas como anciãos se viram obrigados devido à idade avançada ou por problemas de saúde a reduzir sua carga de trabalho na congregação.

Terceiro, alguns zelosos anciãos cristãos servem agora como membros de Comissões de Ligação com Hospitais, de Comissões Regionais de Construção ou de Comissões de Salões de Assembléias. Em alguns casos, para manter o equilíbrio, tiveram de renunciar pelo menos a algumas das suas responsabilidades nas congregações locais.

Como se pode preencher a premente necessidade de mais homens habilitados? A chave é o treinamento. A Bíblia incentiva os superintendentes cristãos a treinar “homens fiéis, os quais, por sua vez, estarão adequadamente habilitados para ensinar outros”. (2 Timóteo 2:2) De acordo com certo dicionário, o verbo “treinar” significa “tornar hábil, destro, capaz por meio de instrução”. Vejamos como os anciãos podem treinar outros homens qualificados.

Sigam o exemplo de Jeová

Jesus Cristo certamente foi ‘hábil, destro e capaz’ no seu serviço — e não é de admirar! Ele foi treinado pelo próprio Jeová Deus. Que fatores tornaram este programa de treinamento tão eficaz? Jesus mencionou três, conforme registrados em João 5:20: “O Pai [1] tem afeição pelo Filho e [2] mostra-lhe todas as coisas que ele mesmo faz, e mostrar-lhe-á [3] obras maiores do que estas.” O exame de cada um destes fatores nos fará compreender o assunto do treinamento.

Note que Jesus disse primeiro: “O Pai tem afeição pelo Filho.” Desde o começo da criação, havia um vínculo cordial entre Jeová e seu Filho. Provérbios 8:30 lança luz sobre este relacionamento: “Então [eu, Jesus,] vim a estar ao seu lado [o de Jeová] como mestre-de-obras, e vim a ser aquele de quem ele gostava especialmente de dia a dia, regozijando-me perante ele todo o tempo.” Jesus não duvidava de que Jeová “gostava especialmente” dele. E era evidente a alegria que sentia trabalhando ao lado do Pai. Como é excelente haver um relacionamento cordial e aberto entre anciãos cristãos e os que eles treinam!

O segundo fator mencionado por Jesus é que o Pai “mostra-lhe todas as coisas que ele mesmo faz”. Estas palavras confirmam a declaração de Provérbios 8:30, a saber, de que Jesus ‘veio a estar ao lado’ de Jeová durante a criação do Universo. (Gênesis 1:26) Os anciãos podem seguir este excelente exemplo por trabalharem de perto com os servos ministeriais, mostrando-lhes como cumprir de modo excelente os seus deveres. No entanto, não são apenas os recém-designados servos ministeriais que precisam de treinamento progressivo. Que dizer dos irmãos fiéis que, por anos, têm procurado alcançar o cargo de superintendente, mas que nunca foram designados? (1 Timóteo 3:1) Os  anciãos devem dar conselhos específicos a tais homens, para que saibam em que áreas precisam melhorar.

Por exemplo, um servo ministerial pode ser confiável, pontual e consciencioso no cumprimento dos seus deveres. Pode também ser um excelente instrutor. Em muitos sentidos, ele pode estar prestando um excelente serviço na congregação. No entanto, talvez não se dê conta de que tem a tendência de ser duro nos tratos com concristãos. Os anciãos precisam mostrar “a brandura que pertence à sabedoria”. (Tiago 3:13) Não seria bondade da parte dum ancião falar com o servo ministerial, explicando claramente o problema, citando exemplos específicos e oferecendo sugestões práticas para ele melhorar? Se o ancião cuidadosamente ‘temperar com sal’ o seu conselho, é bem provável que os seus comentários sejam bem recebidos. (Colossenses 4:6) Naturalmente, o servo ministerial tornará a tarefa do ancião muito mais agradável se for acessível e receptivo para com qualquer conselho que receba. — Salmo 141:5.

Em algumas congregações, os anciãos dão treinamento prático e progressivo aos servos ministeriais. Por exemplo, levam consigo servos ministeriais qualificados ao visitarem doentes ou idosos. Os servos ministeriais ganham assim experiência no pastoreio. Naturalmente, há muito que os servos ministeriais podem fazer visando o seu próprio progresso espiritual. — Veja o quadro abaixo, intitulado “O que os servos ministeriais podem fazer”.

O terceiro fator que tornou o treinamento recebido por Jesus tão eficaz foi que Jeová o treinou pensando no progresso futuro. Jesus disse a respeito do Pai que este mostraria ao Filho “obras maiores do que estas”. A experiência obtida por Jesus enquanto na Terra habilitou-o a desenvolver qualidades que precisaria ter para cumprir designações futuras. (Hebreus 4:15; 5:8, 9) Por exemplo, que designação de peso receberá Jesus em breve — a de ressuscitar e julgar bilhões de pessoas agora mortas! — João 5:21, 22.

Quando treinam servos ministeriais, os anciãos devem pensar nas necessidades futuras. Embora possa parecer que há suficientes anciãos e servos ministeriais para cuidar das necessidades atuais, o que acontecerá se uma nova congregação for formada? E se várias congregações forem formadas? Nos últimos três anos formaram-se em todo o mundo mais de 6.000 congregações novas. Que grande número de anciãos e de servos ministeriais é preciso para cuidar dessas congregações novas!

Anciãos, estão seguindo o exemplo de Jeová por cultivar um relacionamento cordial com os homens que estão treinando? Mostram-lhes como realizar o trabalho deles? Pensam nas necessidades futuras? Seguirem o exemplo que  Jeová deixou ao treinar Jesus trará ricas bênçãos a muitos.

Não tenham medo de delegar tarefas

Os anciãos habilitados, acostumados a lidar com diversas designações de peso ao mesmo tempo, talvez relutem um pouco em delegar autoridade. Talvez o tenham tentado no passado, mas os resultados não foram bons. De modo que podem ter a atitude: ‘Quando se quer um serviço bem feito, a gente mesmo tem de fazê-lo.’ Mas, harmoniza-se esta atitude com a vontade de Jeová, conforme expressa nas Escrituras, de que homens menos experientes sejam treinados pelos mais experientes? — 2 Timóteo 2:2.

O apóstolo Paulo ficou desapontado quando um dos seus companheiros de viagem, João Marcos, abandonou a sua designação em Panfília e voltou para casa. (Atos 15:38, 39) No entanto, Paulo não permitiu que este revés o desanimasse de treinar outros. Escolheu outro jovem irmão, Timóteo, e treinou-o no serviço missionário. * (Atos 16:1-3) Em Beréia, os missionários sofreram oposição tão violenta, que a permanência de Paulo ali ficou inviável. Por isso, ele deixou a nova congregação aos cuidados de Silas, um ancião maduro, e de Timóteo. (Atos 17:13-15) Sem dúvida, Timóteo aprendeu muito de Silas. Mais tarde, quando Timóteo já estava pronto para assumir outras responsabilidades, Paulo o enviou a Tessalônica, para animar a congregação ali. — 1 Tessalonicenses 3:1-3.

O relacionamento entre Paulo e Timóteo não era formal, frio ou impessoal. Havia um vínculo cordial entre eles. Ao informar à congregação em Corinto da sua intenção de enviar Timóteo, Paulo o chamou de seu “filho amado e fiel no Senhor”. Acrescentou: “[Timóteo] vos fará recordar os meus métodos em conexão com Cristo Jesus.” (1 Coríntios 4:17) Timóteo aceitou o treinamento que recebeu de Paulo, tornando-se qualificado para cumprir suas designações. Muitos irmãos jovens se tornaram hábeis servos ministeriais, anciãos ou mesmo superintendentes viajantes, porque se beneficiaram do treinamento recebido de anciãos atenciosos que se interessaram muito neles, assim como Paulo no caso de Timóteo.

Anciãos, treinem outros!

Não há dúvida de que a profecia de Isaías 60:22 se cumpre hoje. Jeová está fazendo do ‘menor uma nação forte’. Para que a nação continue “forte”, ela precisa estar bem organizada. Anciãos, por que não consideram modos de dar treinamento adicional a homens dedicados, qualificados para recebê-lo? Certifiquem-se de que cada servo ministerial se aperceba bem das áreas em que precisa melhorar para progredir. E vocês, irmãos batizados, aproveitem ao máximo a atenção individual que recebem. Aproveitem-se das oportunidades de melhorar sua habilidade, seu conhecimento e sua experiência. Jeová certamente abençoará tal programa de ajuda amorosa. — Isaías 61:5.

[Nota(s) de rodapé]

[Quadro na página 30]

O que os servos ministeriais podem fazer

Ao passo que os anciãos devem treinar os servos ministeriais, há muito que estes podem fazer visando seu próprio progresso espiritual.

— Os servos ministeriais devem ser diligentes e confiáveis em cuidar das suas designações. Também devem desenvolver bons hábitos de estudo. Em grande parte, o progresso depende do estudo e da aplicação do que se aprende.

— Quando um servo ministerial se prepara para proferir um discurso numa reunião cristã, ele não deve hesitar em pedir a um ancião habilitado sugestões sobre como apresentar a matéria.

— O servo ministerial também pode pedir para um ancião observar como ele profere um discurso bíblico e dar-lhe conselhos para melhorar.

Os servos ministeriais devem pedir, aceitar e aplicar conselhos de anciãos. Assim o seu progresso será “manifesto a todos”. — 1 Timóteo 4:15.