將工作交託給忠心的人

將工作交託給忠心的人

要交託給忠心的人,讓他們也能勝任教導人的工作。——提摩太後書2:2

唱詩4253首

1,2.許多人對工作有什麼看法?

一般人常常會用工作來衡量自己。對一些人來說,人的價值是用工作或地位來決定的。在一些地區,人與人初次見面時,通常會問對方:「你在哪裡高就?」

2 有時聖經談到一個人時也會提及這個人的工作,例如「收稅人馬太」、「製革匠西門」和「親愛的醫生路加」。(馬太福音10:3;使徒行傳10:6;歌羅西書4:14)此外,聖經也會用上帝委派的職責來描述一個人的身分,例如大衛王,先知 以利亞和使徒 保羅。這些古代忠僕都很珍視上帝交託給他們的職責,如果我們有某些服務機會,我們也該學習他們的榜樣,珍視上帝所交託的工作。

3.為什麼年長的基督徒需要訓練年輕人?(見課文開頭的圖片)

3 我們也許很熱愛上帝交託的工作,甚至想永遠做下去。不過,從亞當的日子開始,一代過去一代又來。(傳道書1:4)近年來,這種情況也為上帝的子民帶來挑戰。今天傳道工作的範圍不斷擴展,充滿許多變化,上帝的子民在執行一項新的工作時,也會採用新的方式,而這些方式往往牽涉到運用現代科技。有些年長的基督徒覺得要跟上現代科技的腳步不是一件容易的事,也許還是習慣用老方法。(路加福音5:39)就算年長的基督徒能適應新的工作方法,在體力上可能還是不如年輕人那麼有活力。(箴言20:29)因此,對年長的基督徒來說,仁慈又切合實際的做法就是幫助年輕的基督徒負起更大的責任。(請讀詩篇71:18

4.為什麼有些弟兄對於要把工作交託給其他人感到有點遲疑?(見附欄「 為什麼有些人不願把工作交託給別人?」)

4 有些負有職責的弟兄也許對於要把工作交託給年輕人有點遲疑。他們可能不想失去所愛的服務機會,或擔心工作不在自己的督導下,年輕人沒辦法做好工作。有的人則認為自己太忙了,沒時間訓練別人。另一方面,年輕人應該留意,不要因為遲遲等不到更多服務機會就失去耐心。

5.本篇課文會談談哪些問題?

5 我們可以從不同角度來看將工作交託給別人這件事。首先,年長的基督徒可以怎樣幫助年輕人負起更多責任?為什麼這樣做很重要?(提摩太後書2:2)其次,年輕人在協助有經驗的基督徒時,為什麼應該有正確的態度?為什麼應該向長輩學習?接下來,讓我們先談談大衛怎樣幫助兒子負起更大的責任。

大衛幫助所羅門

6.大衛很想為上帝做什麼?耶和華怎樣回應他?

6 大衛經歷了多年四處逃亡的生活,後來成為以色列的君王,住在舒適的王宮。他很想為耶和華建造一座聖殿,於是對先知拿單說:「看哪,我住在雪松木的宮殿裡,耶和華的約櫃卻放在布幔下。」拿單回答大衛:「既然上帝與你同在,你心裡怎樣想,就怎樣做好了。」然而,耶和華通過拿單告訴大衛,雖然他會繼續賜福給大衛,但大衛不能建造聖殿,這個工作會交給大衛的兒子所羅門來完成。那麼,大衛對這件事有什麼反應呢?(歷代志上17:1-4,8,11,12;29:1

7.關於建造聖殿,大衛怎樣順從上帝的指引?

7 大衛沒有因此就不支持聖殿的建造工作,也沒有因為建造聖殿的功勞不屬於自己就悶悶不樂。事實上,這座聖殿後來的確被人稱為所羅門的聖殿。大衛雖然可能因期望的事落空而感到失望,但他還是全力支持這項工程。他熱心地將工人和工匠組織起來,也收集了建殿所需的金銀銅鐵和雪松木。除此之外,他也鼓勵所羅門說:「我兒啊,現在願耶和華與你同在,照著他論到你所說的話,使你亨通,建造耶和華你上帝的聖殿。」(歷代志上22:11,14-16

8.為什麼大衛認為所羅門可能無法勝任督導建殿的工作?但他還是怎麼做?

8 請讀歷代志上22:5大衛或許心想,聖殿必須「宏偉輝煌」,但所羅門當時還年輕、沒什麼經驗,可能無法督導這個重要的工程。然而,大衛確信耶和華會幫助所羅門,使他有能力做好這項工作。因此,大衛雖然無法親自建造聖殿,還是盡力協助所羅門預備大量的材料。

訓練別人帶來快樂

較年輕的弟兄負起更大的職責,年長的弟兄應該感到欣慰(見第9段)

9.請舉例說明,為什麼年長的基督徒將工作交接給年輕人應該會很有成就感。

9 年長的弟兄需要將工作交接給年輕人時,不用因此感到灰心沮喪,反而應該想想,為了讓工作有更好的成果,訓練年輕人負起職責才是最好的做法。年長的弟兄這樣做,應該會覺得很有成就感。這就好像一個父親教兒子開車,兒子年紀還小時會觀察父親怎樣開車;兒子再大一點後,父親會告訴兒子要怎麼開車;兒子到了可以開車的年紀,就在父親的指導下開車。之後,他們可能會輪流駕駛,但隨著父親年紀越來越大,兒子也許會更經常開車。這個明智的父親一定很高興兒子學會開車,而不會因為不能親自開車而難過。類似地,年長的弟兄看到年輕的弟兄能負起上帝組織的工作,應該要感到高興。

10.摩西對於聲望和權柄有什麼看法?

10 年長的基督徒也需要避免嫉妒別人。想想摩西的例子,有些以色列人曾在營裡像先知一樣行事說話。(請讀民數記11:24-29摩西的助手約書亞認為那些人的行為有損摩西的聲望和權柄,所以想要制止他們。但摩西卻回答:「你為我而嫉妒嗎?不要這樣,但願耶和華的子民都是先知,耶和華也把聖靈降在他們身上!」摩西清楚知道耶和華在指引事態的發展,所以他沒有尋求自己的榮耀,反而希望上帝的所有僕人都能得到聖靈。我們應該學習摩西,當別人獲得某個服務機會時,就算這個機會本來可能屬於我們,我們也應該為他們感到高興。

11.一位弟兄對於把工作交託給別人有什麼看法?

11 今天,有很多弟兄熱心地為上帝服務了許多年,也訓練別人負起更多工作。例如,彼特全時服務超過74年,其中有35年在歐洲某個分部辦事處服務。彼特是傳道部的監督,有一位年輕的弟兄保爾和他一起工作了一段時間,後來保爾接替了他的職責。有人問彼特對於這個改變有什麼感受,他說:「我很高興有那麼多弟兄接受訓練、負起更大的職責,看到他們把這些工作做得很好,我覺得很欣慰。」

珍視長者的寶貴經驗

12.我們可以從羅波安身上學到什麼教訓?

12 所羅門過世後,兒子羅波安接替他作王。羅波安想知道怎樣才能負起自己的職責,所以他先向一些年長的人請教。不過,他沒有接受長者的建議,反而聽了跟他一起長大、現在為他服務的年輕人的意見。羅波安的決定為以色列帶來非常嚴重的後果。(歷代志下10:6-11,19)我們可以從這個記載學到什麼呢?請教有經驗的長者,仔細考慮他們提出的建議才是明智的做法。雖然年輕人不用非得照老方法做事,但也不該認為年長者的勸告一定行不通就不願意採納。

13.年輕的弟兄和年長者一起工作時,可以怎樣做?

13 在一些年輕弟兄負責督導的工作上,或許也有年長的弟兄參與。雖然年輕人身為監督,但在作決定前請教有智慧又有經驗的長者就能得到更多益處。先前提到的保爾代替彼特成為分部的部門監督。他有什麼感想呢?他說:「我會撥一些時間聽聽彼特的建議,我也鼓勵部門裡的其他人這樣做。」

14.我們可以從提摩太和保羅身上學到什麼?

14 年輕的提摩太和使徒保羅一起工作了許多年。(請讀腓立比書2:20-22保羅在寫給哥林多會眾的信裡說:「我要差提摩太到你們那裡去。他是我在主裡所愛的忠信兒子。他必讓你們知道我在基督耶穌的工作上怎樣做事,就像我在各地的會眾裡所教導的一樣。」(哥林多前書4:17)從保羅的話可以看出他和提摩太是很好的夥伴,他花了不少時間教提摩太怎樣在「基督耶穌的工作上」做事,提摩太也好好學習而得到保羅的喜愛。保羅確信提摩太能夠在屬靈方面幫助哥林多會眾的基督徒。今天,基督徒長老也可以學習保羅的榜樣,訓練會眾的弟兄負起更大的職責。

每個人的角色都很重要

15.假如我們的工作崗位改變了,保羅給羅馬會眾的勸告可以怎樣幫助我們?

15 我們很高興看見上帝的組織在許多方面不斷擴展,然而這些成長必定會帶來轉變。這些轉變很可能也會影響到我們目前的工作崗位,但只要我們表現謙卑,優先考慮怎樣讓王國的工作得到最好的成果,而不是只考慮自己的權益,就能促進團結。就像保羅在寫給羅馬會眾的信裡說:「不要自視過高。既然上帝讓各人有不同程度的信心,各人就要照著自己所得的信心來衡量自己,務求思想健全。比如說,一個身體有許多部分,各部分不都有相同的功能。同樣,我們這許多人跟基督聯合,構成一個身體。」(羅馬書12:3-5

16.對於年長者、年輕人或做妻子的來說,怎麼做就能促進上帝組織的團結和睦?

16 不論我們的情況如何,願我們都繼續為王國作出貢獻。如果你是年長的弟兄,你可以訓練年輕人、幫助他們負起你的職責嗎?如果你是年輕的弟兄,要樂於接受新的職責,也要表現謙遜、繼續尊重長者。如果你是做妻子的,就要學習亞居拉的妻子百基拉,不論情況有什麼改變都忠貞地陪伴和支持丈夫。(使徒行傳18:2

17.耶穌訓練門徒做什麼工作?他確信門徒會有什麼成就?

17 在訓練別人負起更多職責方面,耶穌是最佳的榜樣。他知道他不會永遠在地上傳道,但他的門徒會接續他完成這項工作。雖然門徒都不完美,耶穌卻對他們有信心,也告訴他們在傳道工作方面會有更豐碩的成果。(約翰福音14:12)耶穌徹底地訓練門徒,所以他們在當時才能徹底地傳講好消息。(歌羅西書1:23

18.我們未來有什麼希望?我們現在能參與什麼工作?

18 耶穌犧牲生命後被復活到天上得到更多工作,也得到了「遠遠超越一切執政的、當權的、有能的、統治的」權柄。(以弗所書1:19-21)假如我們在哈米吉多頓來到之前就已經去世了,我們保持忠心就可以在正義的新世界裡被復活過來,到時會有許多令人心滿意足的工作等著我們去做。但現在有個非常重要的工作是人人都可以參與的,那就是傳講好消息、幫助別人成為基督徒。願我們不論老少都繼續「時刻多做主的工作」。(哥林多前書15:58