委托职责——原因何在？怎样委托？
委托职责——原因何在？怎样委托？
委托职责的做法由来已久，在大地被造之前就已经有了。耶和华创造了他的独生子之后，就任用这个儿子做他的好工匠创造宇宙万物。（箴言8:22,23,30；约翰福音1:3）上帝创造了第一对男女之后，吩咐他们要繁衍增多，“遍满地面，开拓大地”。（创世记1:28）造物主把重任交托给人类，要他们把伊甸园拓展至全球。由此可见，从宇宙的起头，委托职责已经是耶和华组织的一个特色。
委托职责是什么意思？为什么基督徒长老要懂得委托别人负起会众里某些职责？可以怎样着手呢？
委托职责是什么意思？
一本词典解释，“委托职责”的意思是“把事情托付别人，委派别人做代表，或把职责、权力授予别人”。这意味着要通过别人去达成某些目标，要这样做，自然也要把部分职权分给别人。
在基督徒会众中，授权人期望接受职责的人完成任务，提交工作进度报告和征询他的意见。归根结柢，授权人仍要为这件工作承担责任。他必须督导工作的进度，在有必要时提出建议。有些人可能会问：“既然自己也能够做，为什么还要别人代劳呢？”
为什么要委托别人负起部分职责？
请想想，耶和华创造了他的独生子，然后授权给他，让他参与创造其他万物的工作。没错，“天上的、地上的，能见的、不能见的……全都是借着他而创造的”。（歌罗西书1:16）造物主本可亲自创造万物，但他定意让儿子成为自己的工作伙伴，分享工作成果的喜乐。（箴言8:31）通过参与创造工作，儿子得以深入认识上帝的品格。我们可以说，天父运用这个机会去训练他的独生子。
在地上时，耶稣基督效法天父，把职责委托给门徒，逐步培训他们。耶稣曾差派门徒走在自己的前头，先到某个地方展开传道工作，有一次耶稣派出十二个使徒，另一次则派出七十个门徒。（路加福音9:1-6；10:1-7）后来，耶稣到达那些地方时，他们已经奠下一个良好的基础，让耶稣可以在这个根基上继续建造。耶稣升天之前，还把更重大的任务交托给手下训练有素的门徒，一个任务是，要将好消息传到世界各地去。（马太福音24:45-47；使徒行传1:8）
委托别人负起部分职责，从而培训别人也是基督徒会众的特色。使徒保罗告诉提摩太：“你要交托给忠心的人，让他们也能胜任教导人的工作。”（提摩太后书2:2）没错，有经验的人要培训别人，这样，那些受过培训的人就能够培训其他人了。
长老把接获的部分职责托付别人，其他人就能体验到教导和牧养工作的喜乐。人的能力有限，看出这点，长老就更该请别人分担会众的职责。圣经说：“谦逊的人，却有智慧。”（箴言11:2）谦逊的人会承认自己的能力有限。你要是什么都亲自动手，就可能把自己弄得筋疲力竭，也没有时间跟家人共聚。因此，跟别人分担职责确实是明智的做法。就以长老团的统筹者为例，他可以委托其他长老查核会众的账目。这样，其他长老就可以借着查看有关的档案，了解会众的财务状况。
让别人分担职责，能让其他人也获得所需的技能和经验，而委托的一方也可以借此观察对方的办事能力。长老把会众里一些合适的工作交托给某些弟兄，就能看看他们“是否适合”做助理仆人。（提摩太前书3:10）
最后，长老把职责托付给别人，表明他们信任别人。保罗带提摩太一同到海外地区传道，让他边工作边接受培训，结果两人缔结了深厚的情谊。保罗说提摩太是他“在信仰里的真儿子”。（提摩太前书1:2）同样，耶和华让耶稣跟他一起创造万物，父子因而建立了亲密的关系。长老把工作托付别人，大家也能建立深厚的友谊。
为什么有些人却犹豫，不把职责交给别人？
虽然有些长老知道跟人分担职责是好的，却觉得很难这样做，也许他们害怕一旦把职责委托别人，自己的权力就会大大削减。他们可能认为，事事都必须亲自动手才行。可是要记得，耶稣在升天之前对门徒委以重任，并且知道门徒在这些工作上会取得比自己更大的成果。（马太福音28:19,20；约翰福音14:12）
另一些长老以往可能曾委托别人负起部分职责，但结果未如理想。也许他们觉得，自己做反而会做得更快，做得更好。不过，请想想保罗的榜样。保罗知道委托别人照料职责的好处，也知道接受培训的人不一定能达到自己的期望。保罗第一次前往海外传道时，就培训跟他并肩工作的年轻同工马可。马可中途离开岗位，返回家乡，这使保罗大失所望。（使徒行传13:13；15:37,38）可是，保罗没有因此就不再培训其他人。正如先前说过，保罗邀请年轻的基督徒提摩太，跟他一起到海外地区传道。当提摩太能够肩负较重的职责时，保罗就把他留在以弗所，授权他在会众里任命监督和助理仆人。（提摩太前书1:3；3:1-10,12,13；5:22）
同样，今天的长老不该因为某些弟兄的表现未如理想，就放弃培训其他人。学会信任和培训别人既明智，也十分重要。那么，长老委托别人照料职责时，要留意什么呢？
怎样委托别人负起部分职责？
长老把职责托付给弟兄时，要想想这个弟兄是否称职。公元1世纪，耶路撒冷的会众需要有人负责分配每天的膳食，当时使徒们选了“七个合资格的人，是充满圣灵和智慧的”来照料这件工作。（使徒行传6:3）如果你把工作交托给一个不可靠的人，他自然不会把工作做好。因此，要先把简单的任务交给别人。要是对方证明自己做事忠信，就可以把较多职责交给他。
还有其他因素要考虑。每个人的性情和能力都不同，经验也不一样。一个性情开朗、和蔼可亲的弟兄，也许会胜任做招待员的工作；一个做事有条理的弟兄，也许是当会众秘书助手的适当人选；一个姊妹在艺术上很有天分，也许可以请她为耶稣受难纪念聚会摆设会场的花卉。
长老把职责委托给别人时，要提出明确的指示，并说明要达到什么标准。施浸者约翰派人去问耶稣一些问题，他先向使者具体地说明自己想知道什么，连该怎样发问也说得清清楚楚。（路加福音7:18-20）另外，耶稣施行奇迹喂饱群众后，他只吩咐门徒把剩下的零碎收集起来，至于怎样收集则由门徒自己去决定。（约翰福音6:12,13）由此可见，要说多少，主要取决于工作的性质和当事人的办事能力。授受双方都应该清楚要达到什么标准和要求，并多久就要汇报工作的进度。双方也必须清楚知道，受托人在哪些事上可以自行决定，哪些事必须跟授权人商量。如果工作在某个限期就要完成，与其单方面定出期限，较好的做法是双方经过商讨，取得协议才把限期定出来。
要给获派职责的人提供所需的金钱、工具和协助，让其他人知道谁获派执行这个任务也是好的。耶稣是在众门徒面前，把“天上王国的钥匙”交托给彼得的。（马太福音16:13-19）同样，在某些情况下，让会众知道谁奉派执行某个任务是好的。
还有一点要留意。如果你已经把某个任务交托别人处理，但自己却不肯放手，那就等于对受托人说：“我其实不信任你。”有时候，别人所做的不一定会合你心意，但受托的弟兄如果在某程度上可以自行作决定，他就能建立自信和从中汲取经验。当然，这并不是说，对于他怎样履行这个任务，你应该不闻不问。虽然耶和华把创造万物的工作交托儿子，但他自己也参与其事。上帝对好工匠说：“我们 要照我们的形像……造人”。（创世记1:26）因此，要用言辞和行动来表示你支持这件工作，并称赞对方所付出的努力。跟他一起检讨工作的成果会使他得益。如果他做得不好，就要尽快提出所需的建议和帮助。不要忘记，虽然你把职责委托别人照料，最终你仍然要为这个任务负责。（路加福音12:48）
长老乐于委托别人负起会众里的部分职责，显出他们对别人的真挚关注，让许多人得益不浅。真的，所有长老都要学会委托别人负起部分职责，并且知道该怎样着手。这样做，就是效法耶和华了。
［第29页的附栏］
委托别人负起部分职责，能够
• 让人分享工作成果的喜乐
• 成就更多事
• 显示出智慧和谦逊
• 培训其他人
• 表明自己信任别人
［第30页的附栏］
怎样委托别人负起部分职责
• 要拣选合适的人
• 要保持良好的沟通，清楚说明该怎样做
• 要清楚说明期望的成果
• 要提供所需的资源
• 要关注所委托的事，信任受托的人
• 要甘愿负起最终的责任
［第31页的图片］
委托职责意味着把职责托付别人，并留意工作的进展