1．（甲）上帝的仆人向来对培训有什么看法？（乙）为什么今天我们也要接受培训？（丙）本篇课文会谈谈什么？

 上帝的子民向来都明白，人要接受培训才能把工作做好。举例说，有一次罗得被人掳走，亚伯兰就召集了一些训练有素 的奴隶，成功地把他救了回来。（创世记14:14-16）在大卫的日子，有些人在耶和华的殿里担任歌手。他们都“在歌颂耶和华方面受过训练 ”。（历代志上25:7）今天，我们要抵抗撒但和这个世界的攻击。（以弗所书6:11-13）此外，我们也要向人宣扬耶和华的名，努力赞美他。（希伯来书13:15,16）像以往上帝的仆人一样，我们也要接受培训，才能应付撒但的攻击，并做好上帝的工作。在会众里，耶和华把培训弟兄的责任交托给长老。（提摩太后书2:2）世界各地都有些经验丰富的长老，能有效地培训弟兄照料耶和华的子民。他们是怎样做的呢？

2．长老教弟兄一些新知识和技能之前，可以怎样做？为什么？

² 长老好比一个园丁。在播种前，园丁可能要施肥，使泥土有足够的养分，植物才能茁壮成长。同样，长老也可以先跟弟兄谈谈一些圣经原则，然后才开始教弟兄一些新知识和技能。这样，弟兄就会更加乐意听从你们的教导，并学以致用。（提摩太前书4:6）

3．（甲）长老可以怎样跟弟兄谈谈马可福音12:29,30？（乙）长老的祷告对弟兄有什么帮助？

³ 长老必须知道弟兄对真理的看法。你们可以问问弟兄，献了身给耶和华，怎样改变他的人生方向。这个问题使你们有机会谈谈怎样全心事奉耶和华。（请读马可福音12:29,30）你们也可以跟弟兄一起祷告，求耶和华赐他圣灵，从培训得益。弟兄听到你们为他祷告，就会受到鼓励，尽力为上帝服务。

4．（甲）长老可以跟弟兄谈哪些圣经记载，帮助对方进步？（乙）培训弟兄时，长老应该有什么目标？

⁴ 开始培训弟兄时，长老可以跟弟兄谈谈一些圣经的记载，帮助他明白为什么谦卑、为人可靠和乐于助人十分重要。（列王纪上19:19-21；尼希米记7:2；13:13；使徒行传18:24-26）这些可贵的特质好像泥土的养分一样，能使弟兄加快进步。法国一个叫让－克洛德的长老指出，他的目标是帮助弟兄根据圣经原则作明智的决定。他说：“我常常找机会跟弟兄读一节经文，使他好像‘揭开障眼之物’，看出上帝的话语多么奇妙。”（诗篇119:18）还有什么方法可以强化弟兄呢？

5．（甲）为什么跟弟兄谈谈他在事奉耶和华方面的目标十分重要？（乙）为什么长老应该趁弟兄年轻时就开始培训？（见脚注）

⁵ 长老可以问问弟兄在事奉耶和华方面有什么目标？如果弟兄没有目标，长老可以帮助他定立一个他能够达到的目标。你们也可以告诉弟兄，自己曾定立过哪些目标，以及达到目标时有什么感觉。说话时要充满热诚。这个方法虽然简单，却很有效。非洲一个叫维克托的先驱长老说：“我年轻时，一个长老问过我几个关于目标的问题。那些问题使我认真地想想自己在传道方面有什么需要改善。”有些经验丰富的长老说，趁弟兄还年轻，即使只有十几岁，就要开始培训。你们可以按弟兄的年龄派他在会众做一些工作。如果弟兄年轻时就接受培训，长大后，即使分心的事多了，也会继续专心追求目标。（请读诗篇71:5,17） *

6．耶稣用了什么好方法培训弟兄？

 ⁶ 为了鼓励弟兄尽力为上帝服务，长老既要告诉弟兄做些什么，也要说明为什么 要这样做。伟大的导师耶稣吩咐使徒传道之前，先说明为什么 要服从他的吩咐。他说：“天上地上的权柄全都赐给我了。所以你们要去，使所有国族的人做我的门徒”。（马太福音28:18,19）长老可以用耶稣的方法培训弟兄。怎样做呢？

7,8．（甲）今天，长老可以怎样用耶稣的方法培训弟兄？（乙）为什么称赞弟兄十分重要？（丙）长老还可以用哪些方法培训弟兄？（参看附栏“ 怎样培训弟兄”）

⁷ 长老请弟兄帮忙做一些工作时，可以根据圣经说说，为什么这些工作很重要。这样就是教弟兄按照圣经原则做事，而不是只按规矩去做。举个例，如果请弟兄打扫王国聚会所的通道，保持安全整洁，就可以让他看看提多书2:10。你们可以说说，他的服务为什么能使人更愿意听王国的信息；也请弟兄想想，他的工作为什么能使会众里年长的人得益。这样跟弟兄谈谈，能培训弟兄关心人，而不是只按规矩做事。弟兄明白他的工作能使弟兄姊妹得益，就会更乐意为人服务。

⁸ 如果弟兄把长老的建议实行出来，长老就要称赞弟兄。为什么称赞弟兄十分重要？正如浇水能使植物茁壮成长，长老称赞弟兄，也能帮助他在事奉耶和华方面不断进步。（参看马太福音3:17）

9．（甲）在富裕的国家和地区里，为什么长老发觉很难培训弟兄？（乙）为什么有些年轻弟兄不认为事奉耶和华是最重要的？

⁹ 在富裕的国家和地区里，长老发觉很难鼓励二十几岁或三十出头的弟兄尽力为会众服务。我们曾问过大约二十个国家经验丰富的长老有关的原因，他们大都认为，在这些弟兄年幼时，父母并没有鼓励他们在事奉耶和华方面定立目标。此外， 即使弟兄愿意 尽力事奉上帝，父母却鼓励他们追求其他目标，例如高等教育或事业。结果，在他们的生活中，事奉耶和华从来都不是最重要的。（马太福音10:24）

10,11．（甲）长老可以怎样逐步改变弟兄的想法？（乙）长老可以用哪些经文鼓励弟兄？为什么？（见脚注）

¹⁰ 如果弟兄不愿意为会众服务，长老就要多花点心思和耐性，才能改变弟兄的想法。不过，他的想法是可以改变的。请想想，为了使倾斜的树干回复直立，园丁会用方法逐步扶正树干。同样，长老也可以逐步帮助弟兄明白为什么要改变态度，愿意接受会众的工作。长老可以怎样做呢？

¹¹ 长老要付出时间跟弟兄做朋友，也要让弟兄知道会众需要他。过了一段日子，长老可以跟弟兄坐下谈谈，并根据圣经同他推理，帮助他想想献身给耶和华的意义。（传道书5:4；以赛亚书6:8；马太福音6:24,33；路加福音9:57-62；哥林多前书15:58；哥林多后书5:15；13:5）也可以问问弟兄以下问题，打动他的心：“你献身给耶和华时曾承诺要怎样做？你认为耶和华有什么感觉？（箴言27:11）撒但又有什么感觉？（彼得前书5:8）”这些经文都是有力量的，能深深打动弟兄的心。（请读希伯来书4:12） *

12,13．（甲）以利沙在受训期间显出什么态度？（乙）以利沙忠心耿耿，耶和华怎样奖赏他？

¹² 各位年轻的弟兄，会众很需要你们。作为上帝的仆人，你们认为哪些特质十分重要呢？古代上帝的仆人以利沙给我们不少启发。让我们看看他的事迹。

¹³ 大约三千年前，以利亚先知邀请年轻的以利沙协助他。以利沙立即答应，并忠心地执行任务，包括一些卑微的差事。（列王纪下3:11）六年来，以利亚一直培训以利沙。有一天，以利亚知道自己在以色列的工作快要结束了，就告诉以利沙不用服事他。以利沙却再三对以利亚说：“我必不离开你。”他决定要留在老师身边。以利沙为人可靠，忠心耿耿。耶和华奖赏以利沙，让他亲眼看到以利亚在旋风中被接走的情景。（列王纪下2:1-12）

14．（甲）弟兄可以怎样效法以利沙？（乙）为什么弟兄必须忠心可靠？

¹⁴ 你们可以怎样效法以利沙呢？要乐于接受长老给你们的工作，不管工作有多卑微。请记住，长老不单是导师，也是你们的朋友。要感谢他们付出努力培训你们，也要让他们知道，你们愿意继续接受教导。更重要的是，要忠心地做好长老委派的工作。为什么？你们为人忠心 可靠，长老就会清楚知道，耶和华乐意任用你们照料更多工作。（诗篇101:6；请读提摩太后书2:2）

15,16．（甲）什么事表明以利沙尊重他的导师？（见第9页图片）（乙）为什么其他先知也信任以利沙？

¹⁵ 以利沙的事迹也说明，弟兄尊重经验丰富的长老十分重要。以利亚和以利沙探访过耶利哥一群先知后，来到约旦河边。当时，“以利亚拿着自己的袍服，卷起来击打河水，水就左右分开”，他们从干地上走过去，边走边说话。以利沙留心听着以利亚的每一句话，努力向导师学习，没有认为自己什么都懂。没多久，以利亚就在旋风中被接走了。之后，以利沙回到约旦河边，用以利亚的袍服击打河水，说：“以利亚的上帝耶和华在哪里呢？”他击打河水，水就左右分开。（列王纪下2:8-14）

¹⁶ 请留意，以利沙所行的第一个神迹，跟以利亚最后一个神迹完全一样。我们学到什么呢？虽然现在以利沙接替了以利亚，却没有认为自己 要立即用另一套方式做事。相反，他照着以利亚的方式去做，表明他尊重导师。结果，以利沙也得到其他先知的信任。（列王纪下2:15）以利沙做了先知60年，其间耶和华使他行了很多神迹，甚至比以利亚还多。弟兄可以从中学到什么？

17．（甲）今天，弟兄可以怎样效法以利沙？（乙）耶和华会怎样任用忠心的弟兄？

¹⁷ 日后，你们可能会照料更多工作。要是这样，你们不一定要完全改变原来的做事方式。请记住，你们改变做事方式，不该因为自己想改变，而是因为会众实在有这个需要，或因为耶和华的组织提出了指示。以利沙照着以利亚的方式做事，不但尊重导师，也得到其他先知的信任。如果导师教你们按照圣经原则做事，你们照着做，就表明你们尊重这些经验丰富的长老，也可以得到弟兄姊妹的信任。（请读哥林多前书4:17）耶和华的组织正不断向前迈进，将来你们有更多经验时，可以按需要作出改变，帮助会众紧紧跟随耶和华的组织。到时，耶和华可能会使你们比导师完成更多工作，就像以利沙一样。（约翰福音14:12）

18．为什么培训会众的弟兄是当务之急？

¹⁸ 我们祈求耶和华使更多长老从这两篇课文得到鼓励，抽时间培训弟兄。我们也求上帝帮助弟兄乐意接受培训，并学以致用，好好照料耶和华的子民。培训弟兄能强化世界各地的会众，帮助基督徒同工在前头艰难的日子里忠心到底。