委託職責——原因何在？怎樣委託？
委託職責——原因何在？怎樣委託？
委託職責的做法由來已久，在大地被造之前就已經有了。耶和華創造了他的獨生子之後，就任用這個兒子做他的好工匠創造宇宙萬物。（箴言8:22,23,30；約翰福音1:3）上帝創造了第一對男女之後，吩咐他們要繁衍增多，「遍滿地面，開拓大地」。（創世記1:28）造物主把重任交託給人類，要他們把伊甸園拓展至全球。由此可見，從宇宙的起頭，委託職責已經是耶和華組織的一個特色。
委託職責是什麼意思？為什麼基督徒長老要懂得委託別人負起會眾裡某些職責？可以怎樣著手呢？
委託職責是什麼意思？
一本詞典解釋，「委託職責」的意思是「把事情託付別人，委派別人做代表，或把職責、權力授予別人」。這意味著要通過別人去達成某些目標，要這樣做，自然也要把部分職權分給別人。
在基督徒會眾中，授權人期望接受職責的人完成任務，提交工作進度報告和徵詢他的意見。歸根結柢，授權人仍要為這件工作承擔責任。他必須督導工作的進度，在有必要時提出建議。有些人可能會問：「既然自己也能夠做，為什麼還要別人代勞呢？」
為什麼要委託別人負起部分職責？
請想想，耶和華創造了他的獨生子，然後授權給他，讓他參與創造其他萬物的工作。沒錯，「天上的、地上的，能見的、不能見的……全都是藉著他而創造的」。（歌羅西書1:16）造物主本可親自創造萬物，但他定意讓兒子成為自己的工作夥伴，分享工作成果的喜樂。（箴言8:31）通過參與創造工作，兒子得以深入認識上帝的品格。我們可以說，天父運用這個機會去訓練他的獨生子。
在地上時，耶穌基督效法天父，把職責委託給門徒，逐步培訓他們。耶穌曾差派門徒走在自己的前頭，先到某個地方展開傳道工作，有一次耶穌派出十二個使徒，另一次則派出七十個門徒。（路加福音9:1-6；10:1-7）後來，耶穌到達那些地方時，他們已經奠下一個良好的基礎，讓耶穌可以在這個根基上繼續建造。耶穌升天之前，還把更重大的任務交託給手下訓練有素的門徒，一個任務是，要將好消息傳到世界各地去。（馬太福音24:45-47；使徒行傳1:8）
委託別人負起部分職責，從而培訓別人也是基督徒會眾的特色。使徒保羅告訴提摩太：「你要交託給忠心的人，讓他們也能勝任教導人的工作。」（提摩太後書2:2）沒錯，有經驗的人要培訓別人，這樣，那些受過培訓的人就能夠培訓其他人了。
長老把接獲的部分職責託付別人，其他人就能體驗到教導和牧養工作的喜樂。人的能力有限，看出這點，長老就更該請別人分擔會眾的職責。聖經說：「謙遜的人，卻有智慧。」（箴言11:2）謙遜的人會承認自己的能力有限。你要是什麼都親自動手，就可能把自己弄得筋疲力竭，也沒有時間跟家人共聚。因此，跟別人分擔職責確實是明智的做法。就以長老團的統籌者為例，他可以委託其他長老查核會眾的賬目。這樣，其他長老就可以藉著查看有關的檔案，了解會眾的財務狀況。
讓別人分擔職責，能讓其他人也獲得所需的技能和經驗，而委託的一方也可以藉此觀察對方的辦事能力。長老把會眾裡一些合適的工作交託給某些弟兄，就能看看他們「是否適合」做助理僕人。（提摩太前書3:10）
最後，長老把職責託付給別人，表明他們信任別人。保羅帶提摩太一同到海外地區傳道，讓他邊工作邊接受培訓，結果兩人締結了深厚的情誼。保羅說提摩太是他「在信仰裡的真兒子」。（提摩太前書1:2）同樣，耶和華讓耶穌跟他一起創造萬物，父子因而建立了親密的關係。長老把工作託付別人，大家也能建立深厚的友誼。
為什麼有些人卻猶豫，不把職責交給別人？
雖然有些長老知道跟人分擔職責是好的，卻覺得很難這樣做，也許他們害怕一旦把職責委託別人，自己的權力就會大大削減。他們可能認為，事事都必須親自動手才行。可是要記得，耶穌在升天之前對門徒委以重任，並且知道門徒在這些工作上會取得比自己更大的成果。（馬太福音28:19,20；約翰福音14:12）
另一些長老以往可能曾委託別人負起部分職責，但結果未如理想。也許他們覺得，自己做反而會做得更快，做得更好。不過，請想想保羅的榜樣。保羅知道委託別人照料職責的好處，也知道接受培訓的人不一定能達到自己的期望。保羅第一次前往海外傳道時，就培訓跟他並肩工作的年輕同工馬可。馬可中途離開崗位，返回家鄉，這使保羅大失所望。（使徒行傳13:13；15:37,38）可是，保羅沒有因此就不再培訓其他人。正如先前說過，保羅邀請年輕的基督徒提摩太，跟他一起到海外地區傳道。當提摩太能夠肩負較重的職責時，保羅就把他留在以弗所，授權他在會眾裡任命監督和助理僕人。（提摩太前書1:3；3:1-10,12,13；5:22）
同樣，今天的長老不該因為某些弟兄的表現未如理想，就放棄培訓其他人。學會信任和培訓別人既明智，也十分重要。那麼，長老委託別人照料職責時，要留意什麼呢？
怎樣委託別人負起部分職責？
長老把職責託付給弟兄時，要想想這個弟兄是否稱職。公元1世紀，耶路撒冷的會眾需要有人負責分配每天的膳食，當時使徒們選了「七個合資格的人，是充滿聖靈和智慧的」來照料這件工作。（使徒行傳6:3）如果你把工作交託給一個不可靠的人，他自然不會把工作做好。因此，要先把簡單的任務交給別人。要是對方證明自己做事忠信，就可以把較多職責交給他。
還有其他因素要考慮。每個人的性情和能力都不同，經驗也不一樣。一個性情開朗、和藹可親的弟兄，也許會勝任做招待員的工作；一個做事有條理的弟兄，也許是當會眾秘書助手的適當人選；一個姊妹在藝術上很有天分，也許可以請她為耶穌受難紀念聚會擺設會場的花卉。
長老把職責委託給別人時，要提出明確的指示，並說明要達到什麼標準。施浸者約翰派人去問耶穌一些問題，他先向使者具體地說明自己想知道什麼，連該怎樣發問也說得清清楚楚。（路加福音7:18-20）另外，耶穌施行奇跡餵飽群眾後，他只吩咐門徒把剩下的零碎收集起來，至於怎樣收集則由門徒自己去決定。（約翰福音6:12,13）由此可見，要說多少，主要取決於工作的性質和當事人的辦事能力。授受雙方都應該清楚要達到什麼標準和要求，並多久就要匯報工作的進度。雙方也必須清楚知道，受託人在哪些事上可以自行決定，哪些事必須跟授權人商量。如果工作在某個限期就要完成，與其單方面定出期限，較好的做法是雙方經過商討，取得協議才把限期定出來。
要給獲派職責的人提供所需的金錢、工具和協助，讓其他人知道誰獲派執行這個任務也是好的。耶穌是在眾門徒面前，把「天上王國的鑰匙」交託給彼得的。（馬太福音16:13-19）同樣，在某些情況下，讓會眾知道誰奉派執行某個任務是好的。
還有一點要留意。如果你已經把某個任務交託別人處理，但自己卻不肯放手，那就等於對受託人說：「我其實不信任你。」有時候，別人所做的不一定會合你心意，但受託的弟兄如果在某程度上可以自行作決定，他就能建立自信和從中汲取經驗。當然，這並不是說，對於他怎樣履行這個任務，你應該不聞不問。雖然耶和華把創造萬物的工作交託兒子，但他自己也參與其事。上帝對好工匠說：「我們 要照我們的形像……造人」。（創世記1:26）因此，要用言詞和行動來表示你支持這件工作，並稱讚對方所付出的努力。跟他一起檢討工作的成果會使他得益。如果他做得不好，就要盡快提出所需的建議和幫助。不要忘記，雖然你把職責委託別人照料，最終你仍然要為這個任務負責。（路加福音12:48）
長老樂於委託別人負起會眾裡的部分職責，顯出他們對別人的真摯關注，讓許多人得益不淺。真的，所有長老都要學會委託別人負起部分職責，並且知道該怎樣著手。這樣做，就是效法耶和華了。
［第29頁的附欄］
委託別人負起部分職責，能夠
• 讓人分享工作成果的喜樂
• 成就更多事
• 顯示出智慧和謙遜
• 培訓其他人
• 表明自己信任別人
［第30頁的附欄］
怎樣委託別人負起部分職責
• 要揀選合適的人
• 要保持良好的溝通，清楚說明該怎樣做
• 要清楚說明期望的成果
• 要提供所需的資源
• 要關注所委託的事，信任受託的人
• 要甘願負起最終的責任
［第31頁的圖片］
委託職責意味著把職責託付別人，並留意工作的進展